Le conseiller en gestion agricole aide les agriculteurs dans la gestion stratégique de leur entreprise. Il peut intervenir à différents niveaux, que ce soit pour démarrer une nouvelle entreprise, aider au développement et à la croissance d’une entreprise existante, ou encore pour en faire la vente ou le transfert. Il conseille ses clients en matière de planification, de financement, de mise en marché et d’exploitation.
Il n’est pas toujours physiquement à son bureau, puisqu’il peut être amené à rencontrer l’agriculteur directement sur le terrain. Il travaille en étroite collaboration avec les agronomes et les ingénieurs agricoles, pour trouver des solutions qui augmenteront les profits et diminueront les coûts des producteurs, tout en appliquant les lois et les règlements en la matière.
Je suis plongée quotidiennement dans le monde passionnant de l’agriculture. J’interviens auprès de producteurs et productrices agricoles afin de les accompagner dans l’optimisation de leurs pratiques de gestion pour améliorer leur rentabilité. J’use de mon esprit d’analyse et de mon écoute pour les aider à monter leurs projets, tout en veillant à assurer la réussite de leur entreprise au fil des années. Chaque dossier et chaque projet est unique et c’est ce qui rend mon travail motivant!
Laurence SylvainAgronome et Conseillère en gestion agricole, GCA Lévis-Bellechasse
Mon emploi est très varié et me permet de travailler directement en présence des agriculteurs afin de leur permettre d’atteindre leurs objectifs tant au niveau personnel que professionnel. C’est un travail qui me passionne et que j’exerce depuis plus de 30 ans. Je suis un conseiller en gestion heureux!
Raymond RacicotAgronome-conseil en gestion agricole, GCA de l'Estrie
Dans les offres d'emplois, les employeurs l'appellent aussi :
Repères et MonEmploi présentent les carrières suivantes :
Où travaillent-ils?
Qui les engagent?
Ce programme n'est pas contingenté.
Conditions d’admission
| PRÉUNIVERSITAIRE | AUTRE DEC | DEC TECHNIQUE |
|
| Ces conditions peuvent différer pour le détenteur d’un DEC technique. Pour en savoir plus, consultez les ententes DEC-BAC et les passerelles de l’Université Laval. |
Donne accès à l’Ordre des agronomes du Québec (OAQ) et à l'Association des économistes québécois.
Voici à quoi ressemble ma journée!
AnnabelleConseillère en gestion agricole pour un groupe-conseil de sa région
Je salue mes collègues de travail et je file à mon bureau. Depuis que je travaille pour ce centre multi-conseils agricoles, je ne m’ennuie jamais!
Je commence par préparer les documents qui me seront nécessaires pour mes deux rencontres de la journée.
Plus tôt cette semaine, j’ai rencontré madame Laframboise, une nouvelle cliente qui souhaite se lancer en affaires dans la production biologique de petits fruits. Elle souhaite aussi vendre des confitures et autres produits de ses cultures directement à la ferme.
Comme j’ai du temps ce matin, je finalise le plan d’affaires de la cliente et vérifie certains calculs de prévision de ventes. Je complète le dossier avec des recherches sur les tendances du marché dans ce type de production.
Je quitte le bureau pour mes rencontres. Je me rends toujours chez mes clients pour nos rendez-vous. C’est plus facile pour eux, et ça me permet d’évaluer leur situation plus concrètement.
Mon premier rendez-vous est chez Monsieur Dujardin, qui est membre de notre groupe-conseil depuis 5 ans. Il est propriétaire d’une ferme destinée à la production d’œufs.
Je lui présente le bilan de ses résultats financiers et le comparatif avec des entreprises de la même catégorie. Je lui fais des recommandations pour qu’il reste compétitif dans son marché. Ensuite, on dresse le plan d’action pour l’année à venir en tenant compte de ses projets.
En route vers mon deuxième rendez-vous, je prends le temps de dîner.
Monsieur et madame Faucher sont propriétaires d’une ferme bovine. En prévision de leur retraite, ils souhaitent commencer à intégrer leurs deux filles à l’entreprise, pour pouvoir éventuellement la leur transférer. Cela demande une planification importante et je leur donne plusieurs conseils à ce sujet.
Aussi, nous visitons leurs installations et en profitons pour discuter de leurs idées pour l’avenir de l’entreprise. La famille hésite entre deux projets, soit agrandir le troupeau actuel, soit diversifier ses productions et ajouter un élevage de veau de lait.
Je prends beaucoup de notes pour pouvoir leur préparer une étude de faisabilité pour ces deux projets, afin qu’ils puissent décider quelle est la meilleure option pour eux, et comment réaliser ce développement avec succès.
Je retourne au bureau et avant de finir ma journée, je classe mes dossiers et rédige mes rapports de rencontre pour ne rien oublier. Ce fut une journée bien remplie!